اصول مدیریت – تیم توسعه

0 Comments

[ad_1]

برای قرن ها, تیم های راه اندازی شده اند و اجرا اجازه می دهد تا مسئولیت جمعی. به منظور استفاده از روشن مزایای کار تیمی مهم است که برای مدیریت این تیم به درستی. این شامل درک درستی از چگونه برای ساخت یک تیم و چگونه از آن است که به احتمال زیاد رفتار می کنند. مردم در هر محل بحث در مورد ساختمان تیم و کار به عنوان یک تیم اما تنها چند درک کنند که چگونه برای ایجاد تجربه کار تیمی و یا چگونه به منظور توسعه یک تیم موثر. در یک تیم گرا محیط زیست یکی منجر به موفقیت کلی سازمان است.

سه عنصر مورد نیاز برای تکامل این تیم در حال همکاری و اعتماد و انسجام. هر یک از این سه عنصر را به یک سهم قابل توجهی نسبت به موثر کار تیمی است.

همکاری یک عنصر مهم از کار گروهی است. این افراد در یک تیم هستند گفت: به همکاری زمانی که رویکرد خود را به کار یکپارچه شده است برای رسیدن به یک هدف مشترک با هم. اگر اعضای این تیم نیست و یکپارچه با یکدیگر همکاری کمتر است و دستیابی به یک جمعی هدف بسیار دشوار است. یکی از دلایل مهم عدم همکاری در یک تیم است که رقابت در میان اعضای تیم است. اگر رقابت ناسالم در بین اعضای تیم را تشویق آن منجر به کمتر همکاری منجر به کاهش بهره وری و موفقیت.

اعتماد عنصر دوم از کار گروهی است. آن است که یک عنصر کلیدی درگیر در تکامل این تیم است. این یک متقابل ایمان و اعتماد به نفس در قصد و رفتار در میان تمام اعضای تیم است. فرناندو Bartolome مدیریت استاد دانشگاه و مشاور ارائه می دهد شش دستورالعمل برای ایجاد و حفظ اعتماد. اینها ارتباطی پشتیبانی احترام و انصاف و قابل پیش بینی و شایستگی. لازم است که این دستورالعمل در حال حاضر در میان اعضای تیم است. اگر این امر ممکن است اعتماد را افزایش می دهد در طول زمان و تیم قوی تر می شود.

عنصر سوم مورد نیاز برای تکامل این تیم انسجام. انسجام است و حس با هم بودن بین اعضای تیم است. زمانی که اعضای تیم لذت بردن از هر یک از دیگر و عاطفی خود راضی مشارکت آن است که به نام اجتماعی و عاطفی انسجام. از سوی دیگر زمانی که اعضای تیم می دانم که آنها نیاز به هر یک از دیگر برای رسیدن به هدف مشترک و که آنها وابسته به یکدیگر است به نام instrumental انسجام. انسجام کمک می کند تا با اتصال این تیم با هم.

وجود دارد برخی از رایج مدیریت اشتباهات است که می تواند منجر به شکست تیم. تیم هایی که موفق هستند ساخته شده است در استراتژی ضعیف و فقیر شیوه های کسب و کار. می تواند وجود داشته باشد زمانی که مبهم یا متناقض تکالیف داده شده به این تیم است. در آن موارد که در آن مبهم تکالیف داده شده به این تیم وجود دارد بدون اهداف روشن برای کارکنان. به عنوان یک نتیجه از کارکنان را کم و یا هیچ انگیزه نسبت به کار. بهتر است برای تنظیم اهداف برای کارکنان و نگه داشتن آنها را به چالش کشیده است. مدیریت باید کار با آنها را برای رسیدن به این اهداف است. همچنین گاهی اوقات مدیریت رفع مشکل به طور موقت و نادیده تعهد دراز مدت. این می تواند منجر به شکست این تیم کار. مدیر ممکن است مانند برای رفع این مشکل به سرعت اما در همان زمان غفلت طولانی مدت راه حل برای این مشکل است. پس از پیدا کردن علت به مشکل مدیریت باید به توسعه راه حل های واقعی است که اثرات ماندگار. ضعیف نیروی انسانی از تیم توسط مدیریت اشتباه دیگری است. مدیر باید بدانید آنچه که اعضای تیم می توانید انجام. مدیر همچنین باید مطمئن شوید که اعضای تیم ماهر و آموزش مناسب مورد نیاز برای این کار باید انجام شود.

زمانی که این تیم قرار است تا در یک محیط خصمانه آن مطمئن است که این تیم با شکست مواجه خواهد شد. محیط خصمانه محصولات تا زمانی که وجود دارد این است که مدیریت مقاوم است. مدیریت باید مثبت و رو به جلو به دنبال. مقاومت در برابر و یا در تلاش برای جلوگیری از تغییر کمک نمی کند. مدیریت باید پیش بینی این تغییرات که می آیند و قصد دارد به مراقبت از آنها را قبل از آنها بر سازمان است. محیط خصمانه در درون یک تیم نیز اگر مدیریت به شرح زیر سخت فرماندهی و کنترل فرهنگ است. همچنین کارکنان دستاورد باید به رسمیت شناخته شود. آن را فراهم می کند تشویق به کارکنان و کمک می کند تا خود را برای بهبود روحیه و عملکرد و وفاداری. اما رقابتی یا فردی پاداش برنامه ارائه خواهد شد تاثیر منفی بر اعضای تیم و کمک به تیم شکست.

عدم اعتماد بین مدیریت و اعضای تیم نیز منجر به شکست این تیم است. مدیر نیاز دارد به این باور است که کارکنان خود را باید مهارت های لازم برای مدیریت پروژه است. مدیر باید آنها را در مناسب سبک رهبری و بیدار دلخواه رفتار کارکنان است. این قطعا به موفقیت منجر شود. از سوی دیگر اعضای تیم باید اعتماد خود را به مدیر برای داشتن عقل را صدا گیری کسب و کار.

وجود دارد برخی از مشکلات از اعضای تیم که منجر به شکست تیم. فقیر مهارت های فردی مانند فقدان ارتباطات بین اعضای تیم است. انجام هر کاری در این تیم شامل ارتباطات است. اگر این گم شده است, تیم, شکست در راه است. درگیری بین اعضای تیم و رقابت ناسالم نیز در نتیجه تیم شکست. نفس زحمتی می توانید ایجاد درگیری و کشمکش قدرت در درون یک تیم است. زمانی که نفس می آید در بازی اعضای تیم نمی تمرکز بر مسئولیت مشترک آنها به عنوان یک تیم. بنابراین کار شروع به رنج می برند.

زمانی که اعضای تیم سعی کنید برای رسیدن به تر در مدت زمان کوتاه و سعی کنید برای دریافت سریع نتیجه احتمال شکست بیشتر است. در برخی از موارد وجود دارد که تاکید بیش از حد داده شده و در نتیجه به جای پویایی گروه و مهارت های مورد استفاده برای این کار. از سوی دیگر این تیم باید طرح خود و اهداف و فعالیت ها با در نظر گرفتن محدودیت های زمانی و مهلت.

زمانی که نقش اعضای تیم به وضوح تعریف نشده آن منجر به درگیری میان اعضای تیم است. تیم شکست همچنین می توانید در نتیجه هنگامی که وجود دارد تفاوت در سبک کار. اعضای تیم در حال مقاوم در برابر دیگر اعضای کار متفاوت است. آنها را قبول نمی کند دیگران ایده ها و راه کار می کنند.

مشکلات بین اعضای تیم نیز می تواند بوجود می آیند با توجه به برخی موانع پیش بینی نشده و عدم قطعیت در شرایط بازار است. گاهی اوقات شرکت ها ممکن است به مشکلات اجرا شود با توجه به دلایل استراتژیک. همچنین اگر این تیم بیش از حد درونی و لازم نیست به اندازه کافی در معرض نفوذ خارجی.

عدم اعتماد در میان اعضای تیم می تواند منجر به شکست تیم. یک نمونه از بی اعتمادی و عدم اعتماد به نفس در عضو تیم توانایی و کیفیت کار. در چنین مواردی از بی اعتمادی اعضای تیم مشکوک از هر یک از دیگر انگیزه ها و عنصر انسجام نیز از دست رفته در این تیم رویکرد است.

اریک Sundstrom و همکاران خود را طبقه بندی شده اند کار تیم ها به 4 نوع. این مشاوره و تولید و پروژه و تیم های اکشن.

مشاوره تیم کسانی هستند که برای کمک در تصمیم گیری مدیریتی و ارائه پیشنهادات برای بهبود کیفیت و تولید. این تیم باید هر دو درجه پایین از ویژگی های تخصص و درجه پایین و هماهنگی با سایر واحد کار.

تیم تولید هستند کسانی که در اجرای روز به روز عملیات. مدرک خود را از ویژگی های تخصص کم است اما درجه هماهنگی با سایر واحد کار بالا است چرا که آنها به یکدیگر مرتبط هستند.

پروژه تیم هستند کسانی که نیاز به ارائه حل خلاق مسئله. مدرک خود را از ویژگی های تخصص بالا به عنوان آن شامل استفاده از این دانش تخصصی. درجه هماهنگی می تواند کم یا زیاد باشد ، وجود دارد می تواند کم و هماهنگی در مورد واحد های مستقل و بالا هماهنگی در موارد صلیب-کاربردی واحد است.

تیم های اکشن هستند کسانی که مورد نیاز برای نشان دادن اوج عملکرد زمانی که مورد نیاز است. این تیم باید هر دو درجه بالایی از ویژگی های تخصص و درجه بالایی از هماهنگی با سایر واحد کار.

هدف هر تیم ساخت و ساز باید افزایش دادن به بالا-عملکرد تیم است. این را می توان با زیر ویژگی های بالا-عملکرد تیم یعنی مشارکتی رهبری مسئولیت مشترک عالی ارتباطات تیم با تمرکز بر وظایف و استعداد و خلاقیت کاربردی یک واکنش سریع حاضر به قبول تغییر با یک فرصت برای رشد و حفظ اعضای تیم تراز وسط قرار دارد در یک هدف مشترک.

[ad_2]

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *