فرهنگ ایمنی – نه هشدار پرچم – عواملی که در شکست دادن کنترل

0 Comments

[ad_1]

اجرای بهبود فرهنگ ایمنی نیاز به تقریبا شرلوک هلمز توانایی استفاده از مشاهدات و منطق به شناسایی که در آن زمینه از دست دادن پتانسیل ساکن در محل کار. فقط به عنوان شرلوک جستجو جرم صحنه های بهداشت حرفه ای حرفه ای باید حساس و آگاه از ظریف سرنخ است که ممکن است کاملا قابل تشخیص در محیط کار. در حالی که این کار خطر تجزیه و تحلیل را فراهم می کند ما با ساختار و ماهیت فردی کار خطرات و ریسک با ارائه یک راه برای تجزیه و تحلیل فعل و انفعالات از الزامات شغلی (مراحل و کار ابزار/تجهیزات/مواد محیط کار فعلی کشوراست روش و…. و مردم در معرض کار), JHAs نیست به اندازه کافی برای اطمینان از که کنترل قرار داده و به محل موثر باقی می ماند. انسان بهبود عملکرد وزارت انرژی آمریکا “انسان بهبود عملکرد” کتاب مورد بحث که 80% از دست دادن تولید حوادث خطای انسانی و 20 درصد هستند و با توجه به شکست تجهیزات. اما یک تجزیه و تحلیل بیشتر از 80 درصد را نشان می دهد که 70 درصد از این خطاهای انسانی هستند به دلیل ضعف سازمانی و 30 درصد به علت خطای انسانی! این 70% نشان دهنده “غیر قابل تشخیص نقص در فرآیندهای سازمانی و تجهیزات و یا ارزش هایی که ایجاد شغل شرایط است که یا موجب خطا و یا تنزل یکپارچگی کنترل.” این خطاهای نهفته تعبیه شده در این سازمان است.

یک مطالعه توسط موسسه انرژی هسته ای در عملیات (INPO) اشاره به نه شایع ضعف است که می تواند به عنوان به عنوان “هشدار پرچم” است که می تواند منجر به حوادث جدی و تنزل فرهنگ ایمنی. این INPO “به این نتیجه رسیدند که این نهفته شرایط منجر به تخریب و انباشت ناقص کنترل و انسانی-عملکرد مربوط به حوادث است.” این هشدار پرچم از شرایط است که می تواند شکست دادن کنترل. نه پرچم که اخطار شکست می توانید کنترل های درون یک فرهنگ ایمنی در حالی که این کتاب نوشته شده است برای انرژی هسته ای عملیات شما با استفاده از پرچم های با فقط کمی تفسیر به ارزیابی محل کار خود را. به دنبال نشانه هایی از زیر نه هشدار پرچم که اقتباس از سازمان حفاظت محیط زیست Handbook:

  1. اطمینان بیش از حد — از “اعداد” خوب هستند و کارکنان است که زنده کردن موفقیت های گذشته. در نتیجه کارکنان به رسمیت نمی شناسد سطح پایین و مشکلات باقی مانده است غافل از خطرات است.

  2. انزوا – چند وجود دارد تعامل با دیگر سازمان های مشابه و حرفه ای گروه های نظارتی و گروه های صنعت. تعیین معیار است که به ندرت انجام می شود و یا محدود به “گردشگری صنعتی” بدون اجرای شیوه های خوب آموخته است. به عنوان یک نتیجه, سازمان نشدم این صنعت در بسیاری از مناطق از عملکرد و غافل از آن است.

  3. دفاعی و خصمانه روابط – ذهن-مجموعه ای از سوی سازمان تنظیم مقررات و یا گروه های حرفه ای است defensiveness یا “آیا حداقل.” داخلی برای سازمان و کارکنان درگیر هستند و نه گوش و بالا بردن مشکلات است و نه با ارزش. خصمانه روابط مانع ارتباطات باز.

  4. رسمی عملیات و ضعیف مهندسی – عملیات استانداردهای تشریفات و نظم و انضباط وجود ندارد. دیگر مسائل طرح و یا پروژه های خاص تحت الشعاع قرار دادن گیاه عملیاتی تمرکز. مهندسی ضعیف است و معمولا از طریق دست دادن استعداد و یا فاقد راستای عملیاتی در اولویت است. طراحی پایه و اساس است و نه یک اولویت و طراحی حاشیه ساییده شدن بیش از زمان.

  5. تولید از اولویت های مهم مشکلات تجهیزات معطل و تعمیرات به تعویق افتاد در حالی که این گیاه باقی می ماند بر روی خط و یا در تولید. ایمنی در نظر گرفته شده است و به صراحت تاکید کرد در کارکنان تعاملات و سایت ارتباطات است.

  6. ناکافی مدیریت تغییر – تغییرات سازمانی کارکنان کاهش برنامه های بازنشستگی و دوباره مکان آغاز قبل از خود اثرات به طور کامل در نظر گرفته شود. استخدام یا آموزش نیست استفاده می شود برای جبران این تغییرات است. فرآیندها و روش های را پشتیبانی نمی کند عملکرد قوی زیر مدیریت تغییرات.

  7. گیاه عملیاتی حوادث – از دست دادن تولید رویداد اهمیت است ناشناخته و یا underplayed و واکنش به حوادث و شرایط نا امن هستند نه تهاجمی. سازمانی علل حوادث هستند به کاوش در عمق.

  8. بی اثر رهبران – مدیران دفاعی فاقد مهارت های تیم و یا ضعیف هستند ارتباط برقرار است. مدیران عدم یکپارچه دانش گیاه و یا عملیاتی را تجربه کنند. مدیران ارشد درگیر در عملیات و انجام ورزش پاسخگویی یا نه دنبال.

  9. عدم انتقاد از خود – نظارت سازمان عدم بی طرفانه در خارج مشاهده و یا ارائه تنها خبر خوب. خود ارزیابی فرآیندهای مانند, مدیریت, مشاهده, برنامه, آیا در پیدا کردن مشکلات و یا آدرس آنها را; و یا نتایج عمل در زمان برای ایجاد یک تفاوت.”

فرهنگ ایمنی و بهبود فرآیند سازمانی است که تعامل آن اعتقادات و ارزشها ساختار ابزار و تجهیزات و مواد استفاده, مردم, اجتماعی و فیزیکی و محیط اجتماعی لازم برای رسیدن به آن اهداف اعلام شده – به همین دلیل برای وجود آن است. داشتن درک عمیق و آگاهی از تمام جنبه های این سازمان نه فقط قوانین ایمنی و رعایت معیارهای ضروری است برای محیط زیست, ایمنی و سلامت روند به احتمال بالاتر از دستیابی به موفقیت فرهنگ ایمنی بیش از مدت طولانی.

منابع

ما وزارت انرژی انسانی در بهبود عملکرد Handbook, سازمان حفاظت محیط زیست-HDBK-1028-2009

Roughton, جیمز, Nathan Crutchfield; کار تجزیه و تحلیل خطر. راهنمای پذیرش و فراتر از آن, Butterworth-Heinemann, 2008

Roughton, James; در حال توسعه موثر فرهنگ ایمنی: یک رویکرد رهبری, Butterworth-Heinemann, 2002.

[ad_2]

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *